+33 6 98 03 63 69 +212 665 666 807 contact@values.consulting
Réservez votre séance découverte offerte de 30 minutes sans engagement! Séance offerte 30 min Réserver EN
Dirigeants, entrepreneurs, cadres et managers

Transformez votre entreprise. Atteignez l'excellence.

Vous devez structurer une entreprise, retrouver de l'élan, prendre une décision difficile, faire évoluer votre management ou accompagner vos équipes. Lionel Berruyer intervient auprès du décideur, de l'entrepreneur ou du cadre, en reliant les sujets personnels, humains et business.

Mon approche

Une expertise. Des résultats.

Une approche unique, pensée pour les entrepreneurs ambitieux, les décideurs et les cadres qui veulent clarifier leurs priorités, renforcer leur posture et passer à l'action.

25+ Ans d'expérience

Plus de deux décennies à accompagner les entrepreneurs et dirigeants dans leurs décisions stratégiques et la transformation de leurs entreprises.

0 Méthode rigide

Chaque entreprise est unique. Mon accompagnement est entièrement personnalisé, flexible et adapté à vos enjeux et à votre réalité.

4 Étapes clés

Une méthode structurée en 4 étapes clés pour créer de la valeur durable, atteindre vos objectifs avec clarté et générer des résultats concrets.

Dirigeant ou décideur

Vous devez clarifier un cap, arbitrer des priorités, mobiliser vos équipes ou retrouver une vision plus lisible.

Entrepreneur

Votre activité avance, mais vous sentez un palier, une perte d'élan, un besoin de structure ou de nouveaux objectifs.

Salarié cadre

Vous voulez prendre du recul, renforcer votre posture, mieux décider ou dépasser une situation professionnelle qui vous freine.

Managers et équipes

Vous souhaitez former vos managers sur les sujets humains liés au travail : feedback, motivation, communication, recrutement ou changement.

Accompagnement possible en présentiel, à distance en visio, ou sur site avec déplacement au Maroc et à l'étranger selon les besoins.

Profil

Un dirigeant de terrain au service de votre transformation industrielle

Lionel Berruyer met plus de 25 ans d'expertise dans la maroquinerie de luxe et la gestion de production au service des entreprises qui veulent structurer et propulser leur croissance.

Son approche unique relie performance opérationnelle, ergonomie, qualité, engagement humain et capacité d'exécution. Pour lui, tout commence toujours par un investissement simple : un café et une visite de vos ateliers.

+ 25 ans d'expérience Au service des dirigeants et des PME industrielles
100% terrain Une approche concrète ancrée dans votre réalité industrielle
Résultats durables Des actions ciblées pour des performances mesurables
Engagement total Un partenaire impliqué à chaque étape de votre transformation

Un parcours d'excellence et d'hyper-croissance

Lionel a forgé son leadership au sein des plus grandes organisations mondiales avant de le mettre au profit de structures en pleine expansion :

L'Atelier Maroquin Depuis 2025

En tant que Fondateur, il orchestre une accélération fulgurante. En seulement trois ans, l'entreprise est passée de 60 à 210 collaborateurs et a enregistré une croissance de son chiffre d'affaires de plus de 500 %.

Maison Louis Vuitton

Durant une dizaine d'années, il a dirigé les Ateliers Prototypes de Maroquinerie. Responsable de l'ensemble de l'activité maquettage, il évoluait sous la responsabilité directe de Mme Delphine Arnault, Directrice Stratégie Produit et Vice-Présidente de LV.

Stella International 2016 - 2021

En tant que Directeur Général LeatherGoods, il a piloté le développement des unités industrielles de pointe en Chine, au Vietnam et aux Philippines. Sous sa direction, l'activité maroquinerie du groupe est passée de 1 à 270 millions de dollars de CA en 5 ans, et de 50 à 3 700 salariés.

ATEX Leathergoods

Une expérience solide en tant que Directeur Général, venant enrichir sa vision globale du secteur.

25+ ans d'expertise au service de la performance industrielle et de la croissance durable.
Prêt à structurer votre croissance avec un leader qui comprend la réalité du terrain ? Commençons par un café et prenons le temps d'évaluer les leviers qui créeront le plus de valeur pour votre entreprise.
Approche centrée sur vos enjeux
Objectifs clairs et mesurables
Résultats concrets et durables
Engagement et partenariat
Réserver un échange stratégique
Séance découverte offerte

30 minutes
pour échanger sur vos enjeux de croissance

Un premier échange stratégique pour comprendre vos objectifs, identifier les leviers de croissance et vérifier si l'accompagnement est le bon fit.

30 minutesD'échange stratégique
100% personnaliséAdapté à vos enjeux
Sans engagementLibre et confidentiel
Enjeux dirigeants

Les blocages que l'intervention doit lever

01

Vision stratégique floue

Objectifs peu alignés, priorités concurrentes, ressources mal affectées et difficulté à transformer la vision en décisions de terrain.

02

Management sous tension

Équipes peu engagées, rôles imprécis, manque de reconnaissance, difficultés à motiver et à responsabiliser durablement.

03

Performance opérationnelle fragile

Flux ralentis, gammes insuffisamment maîtrisées, coûts élevés, retards, qualité irrégulière ou routines industrielles absentes.

04

Croissance difficile à structurer

Opportunités commerciales présentes mais organisation, méthodes, capacité et suivi ROI encore insuffisants pour passer à l'échelle.

Preuves terrain

Des résultats construits dans l'industrie

270M$ Chiffre d'affaires Stella LeatherGoods atteint en 2021, depuis une activité passée de 1M$ à 270M$ en cinq ans.
3 700 Collaborateurs pilotés entre la Chine, le Vietnam et les Philippines pour l'activité cuir de Stella International.
210 Collaborateurs ATEX Leathergoods en 2024, contre 60 en 2021, avec structuration industrielle et montée en cadence.
900 Prototypes par an chez ATEX, avec atelier de 3 500 m², ERP, ISO 9001, CAD et ligne de production dédiée.
Comment j'aide

Quatre façons d'intervenir selon votre situation

01. Stratégie

Clarifier la vision du dirigeant, structurer les priorités, sécuriser les décisions et construire un cap lisible pour l'entreprise.

+

02. Management

Intervenir auprès du décideur, former les managers, clarifier les rôles, renforcer l'engagement et traiter les enjeux RH liés au management.

+

03. Opérations

Optimiser les flux, les gammes opératoires, les routines industrielles, la qualité, les délais et la productivité.

+

04. Innovation

Identifier de nouveaux leviers de croissance, structurer les idées et transformer les opportunités en actions concrètes.

+
Méthode

Une intervention simple, structurée et orientée ROI

01

Diagnostic

Analyse de la situation actuelle, des irritants, des risques et des opportunités, notamment via SWOT et PESTEL.

02

Plan d'action

Priorisation mesurable des chantiers, objectifs SMART, responsabilités claires et cycle PDCA.

03

Actions concrètes

Déploiement terrain de solutions adaptées aux équipes, aux flux, à la qualité et au rythme de l'entreprise.

04

Suivi et retour sur investissement

Mesure des effets, ajustements, ancrage des routines et création de valeur durable.

Philosophie d'intervention

Le plaisir au travail comme levier de performance

La performance durable ne se décrète pas uniquement par les objectifs. Elle se construit par la clarté, la proximité, la reconnaissance, l'ergonomie et la capacité de chacun à comprendre sa contribution.

Cette approche valorise les points forts, installe des routines simples, mesure les effets concrets et relie bien-être, engagement, loyauté et résultat opérationnel.

Clarté Donner du sens et des repères à chacun
Proximité Être à l'écoute, comprendre et accompagner
Reconnaissance Valoriser les contributions et renforcer la fierté
Résultats Relier bien-être, engagement et performance durable
Interview

Comment concilier performance, plaisir et authenticité dans le management ?

Dans cette interview, Lionel Berruyer, Directeur Général d'ATEX Leathergoods, partage son expérience de dirigeant et sa conviction que la transparence, le bon sens et la qualité des relations humaines sont les fondements d'un leadership durable. Un témoignage riche d'enseignements pour tous ceux qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques managériales.

Formation

Formations professionnelles

Des formations pratiques et interactives pour renforcer le leadership, la communication, les compétences managériales et les sujets RH qui impactent la performance collective.

Disponibles en Anglais & français
Au sein de votre Entreprise

Des programmes conçus pour accompagner dirigeants, managers et équipes sur les situations concrètes : décision, motivation, feedback, recrutement, posture et conduite du changement.

Leadership Développer un leadership inspirant et mobilisateur.
Communication Mieux communiquer
pour renforcer
l'impact et la
collaboration.
Performance Améliorer l'efficacité
individuelle et
collective au
quotidien.
Gestion &
compétences
Acquérir des outils
concrets pour mieux
gérer et décider.

Des formations sur mesure, adaptées à votre secteur, à vos enjeux RH et managériaux, et au niveau de vos équipes.

Découvrir nos programmes
Consulting, coaching individuel et accompagnement d'équipe

Un accompagnement flexible, humain et sans frontières.

Nous nous adaptons à vos besoins et à votre contexte pour vous offrir un accompagnement de proximité, au Maroc, en France ou à distance. L'objectif : aider le décideur, l'entrepreneur ou le cadre à clarifier ses priorités, dépasser les blocages et obtenir des résultats concrets et durables.

Conseil en présentiel ou en visio

Des sessions adaptées à vos contraintes et à vos préférences, en face à face, à distance ou directement sur site.

Déplacement partout au Maroc et à l'étranger

Une présence sur le terrain pour rester au plus près de vos enjeux, où que vous soyez.

Coaching professionnel en français et en anglais

Un accompagnement individuel pour entrepreneurs, dirigeants et cadres, lorsque les sujets personnels influencent la clarté, l'énergie, la posture et la performance professionnelle.

Parcours professionnel

Une expérience internationale du luxe et de l'industrie

2000 - 2004

Shiseido - France

Directeur industrialisation et méthodes

Lancement de nouveaux parfums, animation de la performance, innovation process et structuration méthode.

2004 - 2016

Louis Vuitton - France

Technical manager, responsable atelier, directeur ateliers prototypes

Industrialisation, ergonomie, performance, qualité, sécurité et pilotage du maquettage maroquinerie sous la responsabilité de la stratégie produit LV.

2016 - 2021

Stella International - Asie

Directeur général LeatherGoods

Développement des unités cuir en Chine, Vietnam et Philippines, passage à 4 millions de sacs par an et 3 700 collaborateurs.

2021 - 2024

ATEX Leathergoods - Tunisie

Directeur général

Lean manufacturing, certification ISO 9001, ERP Divalto, inspection entrants, développement collection et croissance forte de l'activité.

Depuis 2025

L'Atelier Maroquin - Agadir

Fondateur

Projet d'unité industrielle de maroquinerie de luxe dans la région d'Agadir, orientée export, savoir-faire marocain et standards internationaux.

Outils et formations

Des méthodes adaptées au contexte réel de l'entreprise

Outils stratégiques

  • MARP et Merise
  • Matrice des alliés
  • Vision et plan stratégique
  • Communication au centre
  • Courage managérial

Outils RH

  • PNL
  • Process Communication
  • MBTI
  • Entretien de recrutement
  • Management motivationnel

Implémentation

  • SWOT et PESTEL
  • PDCA
  • Matrices d'impact
  • Metaplan
  • SMART et routines industrielles

Animations corporate

  • Feedback et reconnaissance
  • Réunions efficaces
  • Recadrage constructif
  • Créativité collective
  • Objectifs clairs et mesurables
Témoignages

Des retours de dirigeants orientés terrain

J'ai travaillé avec Lionel lorsque j'étais RH chez Louis Vuitton. Lionel était un de mes clients internes. J'ai beaucoup apprécié travailler en véritable partenariat avec Lionel. Lionel est un manager attentif, à l'écoute tout en étant exigeant. Il sait trouver le bon équilibre entre écoute et exigence, accompagne, développe et « défend » ses équipes avec justesse. Il est positif et très engagé.

Maud Brottier Responsable des talents et des opérations chez TotalEnergies

L'accompagnement nous a permis de clarifier les priorités, d'aligner les équipes et de transformer une ambition stratégique en plan d'action très concret.

Direction générale Maison de maroquinerie premium

La force de la démarche est sa simplicité : un diagnostic terrain, des décisions rapides, puis des routines mesurables que les managers peuvent réellement tenir.

Responsable opérations Site industriel international

Ce qui marque chez Lionel, c'est qu'il partage avec simplicité une expérience que peu de personnes ont l'occasion d'acquérir au cours d'une carrière. Quand on connaît les responsabilités qu'il a occupées et les équipes qu'il a dirigées, on comprend rapidement la valeur de ses conseils et de ses retours d'expérience. Pourtant, dès les premiers échanges, on se sent rapidement à l'aise. Lionel a cette capacité à écouter, à comprendre les situations avec beaucoup de recul et à transmettre son expérience dans des échanges simples, directs et concrets.

À 29 ans, j'ai déjà la chance d'avoir construit une entreprise qui fonctionne bien et atteint plusieurs objectifs que je m'étais fixés. Pourtant, comme beaucoup d'entrepreneurs, il arrive parfois de perdre un peu d'élan ou de se retrouver bloqué dans certaines façons de voir les choses.

En quelques séances, il m'a aidé à débloquer quelque chose qui pesait sur ma motivation depuis un moment. Mon entreprise fonctionnait bien, mais j'avais le sentiment de tourner un peu en rond et d'avoir perdu une partie de "la flamme" des débuts, de pas forcément être motivé par des nouveaux objectifs.

Nos échanges m'ont permis de voir certaines choses différemment et de retrouver une vraie dynamique. Pour être honnête, j'ai aujourd'hui l'impression d'être reparti avec l'énergie et l'envie que j'avais lorsque j'ai lancé mon activité.

Je le recommande à toute personne qui cherche un regard extérieur expérimenté, que ce soit pour faire évoluer son management, son activité ou simplement sa façon d'aborder certains défis professionnels.

Nicolas Delmouly Président de l'agence web ENERGIEDIN

J'ai eu le plaisir de travailler avec Lionel alors qu'il était responsable technique chez Louis Vuitton. Venant d'une industrie très différente, Lionel a su s'adapter et apporter une vision nouvelle aux sujets techniques sur lesquels nous travaillions. Ouvert, agréable et fort techniquement, Lionel a su faire avancer ces projets avec détermination. Ses qualités lui ont permis de prendre maintenant la direction d'un atelier de. fabrication de 200 personnes.

Christophe Degoix Directeur des opérations chez TAL Apparel Limited

Lionel sait comment trouver les mots pour te guider à t'améliorer. Je recommande fortement ses séances de coaching, elles sont très enrichissantes.

Claudia Galavan Boulanger

Lionel est un manager qui sait fédérer une équipe et cherche en permanence des solutions pour améliorer une situation, pour embarquer ses collaborateurs avec lui. Généreux et énergique, son enthousiasme est communicatif et j'ai eu un grand plaisir à travailler avec lui.

Charles Henri Colonna Fondateur et directeur chez Albus Conseil

Lionel maîtrise parfaitement les méthodes de coaching, aussi bien sur le plan personnel que professionnel. Son approche est à la fois structurée, bienveillante et orientée résultats. Il sait poser les bonnes questions, celles qui provoquent de vraies prises de conscience et permettent d'avancer concrètement. Grâce à son accompagnement, j'ai pu clarifier mes objectifs, dépasser certains blocages et adopter une vision plus stratégique de mon activité. Ce qui fait la différence avec Lionel, c'est sa capacité à s'adapter à chaque personne tout en s'appuyant sur des méthodes solides et éprouvées. Son coaching apporte une réelle valeur, tant sur le développement personnel que sur la performance professionnelle. Je recommande vivement Lionel à toute personne souhaitant évoluer, structurer ses projets et atteindre ses objectifs avec efficacité.

Amina Batat Opticien / soins de la vue
+212 665 666 807